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合作模式

建议模式一——合资环保公司模式

解析:即双方合资成立环保公司,持股比例具体方案可后议,北科欧远方除负责协定比例的资金外,还应负责新成立环保公司的技术支持及前期管理。另一出资方需配合北科欧远执行市场拓展、品牌宣传等必须工作。

获益方式:子公司收益分红。

方案劣势:此方案在执行前期收益不明显。

建议模式二——BOT招标模式

解析:即业主方以BOT招标模式将环保部分的工程建设及环保设施运营维护进行限期转让。转让后,发包方只需对环保部分的各项出口指标进行监控即可。设备的前期建设调试及后期的运维责任将全部转嫁至承包方。此方案也同时适用于增容改造电厂的环保设备改造及运维。

获益方式:承包方获益来自环保补贴电价,承包方收益来自环保部分的资金及运维成本的缩减。

方案劣势:此方案不适合300MW机组规模以下电厂使用。

建议模式三——参股建设模式

解析:即北科欧远以投资的形式参股电厂建设,资金用途应尽量选择在环保设备建设方面,预计可省去业主方投总额的20%左右。以300MW机组规模新建火电厂为例,电厂总投资额约为30亿元人民币左右,环保设备预计投资额在7~8亿元。电厂环保部分的人员、技术、设备的前期建设投入及中期的运维投入全部由北科欧远提供。北科欧远作为电厂的参股建设方也对电厂环保领域负责。

获益方式:此方案于业主方来说,可在项目筹建前期减轻融资压力,保证建设进度;项目投运中期可减少业主方运维管理成本。北科欧远的获益方式一为电厂盈利分红,二为部分国家环保补贴电价。

建议模式四——常规EPC模式

解析:即常规的设计采购招标模式

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